
Por Maykow Lenzi, Fundador Lucrefy
Recentemente visitei uma empresa onde me deparei com um tópico essencial para pequenas e médias empresas (PMEs): um ambiente de trabalho construído com base em propósito. Pode parecer um ponto de vista ingênuo à primeira vista, mas é pertinente às pequenas empresas em vários aspectos. Manter o pessoal motivado com um volume de negócios mínimo, ter um orçamento baixo para a folha de pagamento e corresponder às aspirações pessoais e profissionais para criar um objetivo comum e o envolvimento da equipe são barreiras difíceis de superar. Vamos analisar esses aspectos e verificar algumas dicas para o ambiente PME.
Vivemos em uma época em que “por quê?” Importa. As empresas desenvolvem seus produtos e preparam suas estratégias de marketing e vendas não apenas com base nas características do produto, mas também com base na razão pela qual esses bens ou serviços são vitais para a sociedade. O porquê é importante, obrigando os clientes a impulsionar o objetivo da empresa para um público mais amplo. Da mesma forma, colaboradores e futuros funcionários também estão envolvidos com a missão e a razão da empresa existir. A causa é importante. O empreendedor que entende o poder do propósito está um passo à frente da concorrência, em comparação com aqueles que ignoram o assunto. Por quê?
Empresas nos estágios iniciais ou mesmo pequenas empresas têm um problema com custo fixo. Uma parte essencial dessa matemática é a folha de pagamento. Os salários costumam ser o principal motivo para atrair funcionários no passado, mas essa mentalidade está mudando devido à geração do milênio. Ter um propósito na vida é mais importante que o salário em alguns casos. Aqui está a vantagem para os proprietários de pequenas e médias empresas: quando uma empresa tem o discurso correto em torno de sua finalidade, é possível atrair funcionários excelentes para o negócio apenas porque o empreendimento tem uma mentalidade abrangente e orientada para o social. O salário não é mais o aspecto mais importante; Assim, é possível ter pessoas talentosas apoiando o negócio a baixo custo, apenas por ter o motivo certo para existir.
Outro aspecto essencial que o propósito pode contribuir para a empresa é reter pessoal. A equipe de treinamento está no top 3 dos custos na área de Recursos Humanos. Também representa outro recurso valioso para pequenas empresas: economia de tempo. Preparar pessoas para realizar suas atividades futuras leva tempo e consome a disponibilidade de outros funcionários no compartilhamento de informações ou na demonstração de procedimentos internos. Quando uma empresa tem um propósito claro, parece que uma onda está empurrando o pessoal na mesma direção, reduzindo o risco de desmotivação. Quando um funcionário não está satisfeito com suas atividades e responsabilidades de trabalho, as chances de procurar outras oportunidades de emprego aumentam consideravelmente. Em outras palavras, sua equipe não estará prestando atenção ao jobs.com quando se sentirem parte de um motivo para existir.
Além de reduzir os custos de folha de pagamento e rotatividade, o objetivo serve para motivar a equipe a levar seus esforços máximos à mesa. Trabalhar em uma empresa que tenha uma mensagem envolvente e socialmente responsável é motivo de orgulho. As pessoas adoram espalhar a palavra de que fazem parte de um movimento, algo que contribui positivamente para uma causa ou está preocupado com o ambiente e o ambiente. Eis o resultado para os proprietários de pequenas e médias empresas: os funcionários que trabalham em empresas com um propósito atraente trabalham mais do que outros. Esse pessoal atenderá melhor os clientes; irá coletar insumos mais valiosos para a empresa; e fornecerá melhores experiências ao cliente. Em resumo, os funcionários que entendem o propósito do negócio funcionarão melhor e atrairão mais clientes.
O objetivo é o ímã que atrai pessoas eficientes para a empresa, com custos reduzidos e melhor experiência do cliente. Para uma empresa com limite limitado de folha de pagamento, transmitir a mensagem certa em torno de sua razão de existir não é apenas atraente em termos de marketing; também é rentável. Nas primeiras etapas de um negócio, entender a razão “por que”, em vez de “qual produto”, é uma diretriz para motivar o empreendedor no decorrer de seu empreendimento e uma estratégia para incentivar a equipe a apoiar o negócio. Em um mundo onde as pessoas estão procurando um motivo para existir, uma empresa que fornece uma luz no fim do túnel sobre esse tópico está um passo à frente da concorrência, quase sem custo algum. Vejo você na próxima postagem.